公司生意不好，應該先看經營還是先看風水？睇睇李金倫師傅點講

公司生意一差，問題究竟出在哪裏？

香港堪輿學家李金倫認為，企業遇到困難時，不應把經營與風水放在對立位置。經營所處理的，是企業做甚麼生意、服務甚麼客戶、如何控制成本、怎樣建立團隊；風水所觀察的，則是企業在甚麼時間、甚麼地點、甚麼環境及甚麼格局之中經營。

一個是企業的立身之本，一個是企業所處之勢。

因此，公司生意不好，真正應該問的不是「經營還是風水」，而是：

李金倫風水哲學的核心主張是：

這句話放在企業經營之中，意味着風水不能脫離現實，不能取代管理，更不能成為老闆逃避責任的藉口。

真正的商業風水，不是生意不好便多擺幾件物品，而是先辨明企業的問題，再從天時、地利、人和，以及陰陽、五行、動靜、位置與格局之間，尋找可以改善的地方。

生意不好，第一步應該先查經營

答案其實很直接：公司生意不好，首先應該檢查經營。

因為客戶不購買產品，可能是產品不符合需要；公司收入下降，可能是定價、成本或銷售渠道出現問題；員工沒有執行力，可能是權責不清、制度混亂或管理失當。

這些問題不能全部交給羅盤。

客戶嫌產品太貴，不能怪辦公桌朝錯方向；公司半年沒有跟進舊客戶，也不能叫財位代替銷售部門打電話。

香港及內地企業目前面對的現實問題，包括消費模式改變、成本上升、同行競爭加劇、客戶需求轉變、融資困難、應收帳款週期延長，以及員工與租金成本增加。

這些首先是市場與經營問題。

企業應當檢查：

• 產品是否仍然符合市場需要？

• 價格是否具有競爭力？

• 客戶來源是否過度單一？

• 成本是否已經超出承受能力？

• 應收帳款是否長期無法收回？

• 管理層是否反覆改變方向？

• 員工是否不知道誰應作出決定？

倘若企業的產品已經失去市場，風水不能替企業重新創造需求；倘若現金流即將斷裂，首先應處理收款、融資、庫存及成本，而不是把會議室的桌子搬來搬去。

李金倫在公開的風水指引中亦提醒，當人遇到問題時，應先檢查是否已經採取具現實及科學性的解決方法；如問題仍未改善，再考慮勘察風水。看風水亦應理性、謹慎及量力而行。

這不是否定風水，反而是正統風水應有的分寸。

因為真正有根基的風水，不怕人先查帳本，也不怕人先做市場分析。

經營不在真空之中

先看經營，不代表只看經營。

一家公司不是在真空中運作。它有辦公室、有商舖、有入口、有道路、有採光、有聲音，也有每天在其中工作的人。

同一支團隊，搬進不同的辦公室，工作狀態可能不同；同一家商店，開在不同地點，接觸到的客群可能完全不同；同一名負責人，在安定的空間與長期受干擾的位置上，思考及決策狀態亦可能有所差別。

香港很多企業面對的實際情況是：租金高、空間小、部門擠在一起、會議室不足、工作位置貼近主要通道。

部分內地企業則可能擁有面積較大的辦公室或廠房，但存在空間過度分散、部門距離過遠、接待與生產動線互相干擾等問題。

這些表面上是空間問題，長期累積後，也可能成為管理問題、人際問題及效率問題。

所以，李金倫風水哲學並不只問「哪裏是財位」，而是進一步觀察：

• 企業是否得時？

• 選址是否得地？

• 團隊是否得人？

• 空間是否成局？

• 氣口是否受阻？

• 動靜是否失衡？

企業主事人與所在環境是否相合？

用一句話概括：

先辨天時，再論地利與人和

中國傳統智慧重視天時、地利、人和。

對企業而言，三者缺一不可。

天時：市場已經改變，企業有沒有看見？

天時不是單純選一個吉日，而是企業所處的時代、行業、週期與市場趨勢。

香港居民的消費方式正在改變，跨境消費、網上購物及體驗型消費重新分配商業人流；內地市場則面對平台化、價格競爭、產業升級及消費需求轉變。

企業若仍用十年前的方法經營今天的市場，即使辦公室佈局整齊，也可能失去天時。

例如，一家傳統零售店發現客流下降，如果只在收銀台旁邊擺放招財物，卻沒有改善產品、網上渠道、服務體驗與價格定位，便是只談地，而不察時。

時勢已變，策略亦要變。

風水講究順勢而行，不是要求企業坐在原地等待運氣。

人和：企業內部是否已經失序？

公司生意不好，有時不是客戶太少，而是內部互相消耗。

老闆事事親自決定，員工不敢承擔；兩個部門都認為對方負責，最後真正負責的人卻沒有出現；公司每天開會，真正需要落實的事情仍然停在會議紀錄裏。

這些問題首先屬於管理。

風水可以改善空間，但不能代替授權、制度與責任。

辦公室可以有靠山，企業卻不能只有老闆一座山。當所有事情都壓在一個人身上，老闆坐得再穩，也可能累得站不起來。

李金倫風水哲學把易經智慧延伸至企業管理、策略思考及人際關係，強調易學的應用不能只停留於物件與方位，也要回到人的行動與組織關係。

地利：企業是否選對地方、用對空間？

地利包括選址、道路、人流、樓宇、門面、採光、通風、噪音及內部動線。

一家餐廳開在人流旺盛的街道，不代表必然有生意。經過的人可能不是目標客戶；門面可能不容易被看見；入口可能被外賣貨物堵塞；顧客進門後，可能先看到雜物及清潔用品。

這種情況不是「完全沒有氣」，而是氣到了門前，卻沒有順利進入。

同樣，一家企業即使租用高級寫字樓，如果客戶進門後找不到前台、會議室私隱不足、員工座位受到主要通道干擾，也可能影響企業形象及日常運作。

地利不是地址看起來尊貴，而是所在環境能否真正承載企業。

李金倫風水哲學如何看企業之「局」

《李金倫風水哲學》的公開理論，把宇宙之理、陰陽五行、建築佈局、定位調和及動靜結合作為重要內容，並把企業管理列入實踐應用範圍。

其基本出發點，是理解人與自然、建築及環境之間的互動，再透過調和與佈局，改善使用者的生活及工作狀態。

應用到企業，可以從以下幾個層面理解。

一、形勢：先看外局，再看內局

正統堪輿重視形勢。

企業外部要看道路、入口、樓宇、周邊建築、人流及地勢；內部則要看大門、前台、通道、管理層、員工區、會議室及重要部門之間的關係。

入口是企業承接外界人流、客流與資訊的氣口。入口若被貨物、雜物或大型傢俬阻塞，從風水角度看是氣口不暢；從現代經營角度看，則可能令客戶感到混亂，亦可能影響消防、通行與第一印象。

明堂講求開闊與承接。放到現代公司，不一定要有一片廣場，而是入口或接待區域要有適當緩衝，讓客戶能夠停留、觀察及確認方向。

所謂靠山，也不只是象徵。

企業負責人背後長期有人走動、門戶頻繁開合，容易受到干擾；若背後有實牆、書櫃或相對穩定的空間，則更有利於集中處理事務。

但要注意，靠山不是把老闆完全封閉起來。

老闆房門長期緊閉，員工見一次面要預約三天，這不是藏風聚氣，可能只是溝通不良。

二、陰陽：動的地方要動，靜的地方要靜

陰陽不是簡單的黑白，也不是顏色選擇表，而是不同功能之間的平衡。

銷售、接待及展示區域需要一定的開放與流動；財務、法務、機密會議及深度工作區域，則需要相對穩定和安靜。

接待區過於封閉，客戶會感到距離；財務區過於開放，重要資料與談話容易受到干擾。

整間公司都很熱鬧，員工難以集中，是陽動過盛；整間公司昏暗、安靜而沒有交流，則可能顯得陰滯。

李金倫風水哲學強調動靜結合。

對企業而言，真正的佈局不是追求所有位置都熱鬧，而是讓應動者動、應靜者靜。

三、五行：企業需要的是功能相生，不是顏色堆砌

五行相生相剋，是易學觀察事物性質及關係的方法。

放在企業之中，可以作較通俗的理解：

• 木代表成長、人才、規劃與延伸；

• 火代表傳播、品牌、曝光與行動；

• 土代表承載、制度、信用與穩定；

• 金代表規則、執行、財務與判斷；

• 水代表資訊、客戶、資源與流通。

一家企業只重視宣傳，卻沒有服務能力承接，便是火有餘而土不足；公司制度很多，員工卻沒有成長空間，可能是金過強而木受制；客戶查詢很多，內部沒有跟進機制，則是水來了，卻沒有形成可以儲存和轉化的系統。

所以，企業風水不能只是問：「我們公司五行屬甚麼顏色？」

牆壁換成綠色，並不代表團隊自動成長；把辦公室刷成金色，也不代表應收帳款明天全部到帳。

五行真正的意義，在於觀察企業的功能是否平衡、關係是否順暢。

四、定位調和：人、部門與空間各得其位

定位調和，是李金倫風水哲學的重要內容。

企業之中，誰坐在哪裏，不應只按職級高低安排，也要考慮工作性質、溝通需要、環境干擾及個人狀態。

需要頻繁合作的部門若相隔很遠，每次溝通都要穿過整間辦公室，效率自然受影響；需要安靜工作的崗位若設在茶水間旁邊，員工難以專注，也不能只責怪員工「定力不足」。

風水所說的各得其位，並不是人人搶着坐所謂吉位，而是讓不同的人、不同部門及不同活動，處於相對合適的位置。

五、理氣與命理：不可只憑一張通用圖紙

商業風水除了形勢佈局，也會結合時間、方位、行業性質及主事人的具體情況作綜合判斷。

同一間辦公室，對不同企業未必產生完全相同的使用效果；同一個座位，也不能簡單地對所有人作出一樣的結論。

因此，網上流傳的「大門對角線一定是財位」、「老闆一定要坐西北」、「公司一定要放魚缸」等方法，只能作為非常概括的說法，不能代替現場勘察及個別分析。

尤其水局、方位及重要位置，必須根據實際環境判斷，不能看到「水代表財」，便把魚缸放到伺服器旁邊。

這樣財有沒有來尚未可知，技術部門可能會先來找老闆。

真實實踐：一家中港科技企業的經營與風水調整

李金倫有限公司曾公開一宗發生於2023年的中港中型科技企業案例。

根據公開資料，該企業在辦公室重新裝修後，經營表現轉弱，客戶數量及業務活躍度受到影響，於是邀請李金倫進行商業風水評估。

李金倫沒有只看一件擺設，而是從門面朝向、辦公桌、傢俬、主事人辦公區域、企業核心人員位置，以及主事人的具體命理情況作綜合分析。

評估認為，企業的新裝修雖然改善了視覺效果，但部分門面、傢俬及辦公位置之間並未形成協調關係，主事人及核心人員的工作區域亦需要重新規劃。

調整方案包括：

• 重新處理門面及入口方向；

• 調整主事人和核心人員的辦公區域；

• 改善辦公桌、傢俬及人員動線；

• 結合企業行業屬性與主事人情況作定位；

• 最後才配置相應的輔助擺設。

這個次序十分重要：

按照李金倫有限公司的公開紀錄，企業完成調整後，客戶反映生意活躍度、客戶數量及整體經營狀況逐漸改善。

但正統風水不應把一個案例誇張為所有企業都能複製的公式。

企業經營結果同時受到市場、產品、團隊、資金及執行等因素影響。案例的價值，不在於證明搬動一張桌子必然增加多少營業額，而在於說明：當企業裝修、搬遷或重新佈局後出現持續問題，確實可以同時從經營與環境兩個層面重新檢查。

真正的風水，不是把所有改善都歸功於自己，而是知道甚麼可以判斷、甚麼需要觀察，以及甚麼不能輕率保證。

香港初創企業：陽光與通道，也是商業風水

在另一宗公開實踐中，李金倫實地考察香港一家初創科技公司，發現辦公區域採光不足，通道曲折狹窄。

從風水角度看，光線不足，空間容易偏陰；通道阻塞，氣難流轉。

從實際工作角度看，長期缺乏自然光線、通道狹窄及人員走動受阻，也可能影響員工的精神狀態與使用體驗。

李金倫提出重新安排工作台，讓員工較接近光線充足的位置，並調整通道，使空間流通更順暢。

這正體現了李金倫風水哲學的「遵循人道」。

所謂化解，不一定要大興土木，也不一定要擺滿法器。有時候，把窗前堆放多年的紙箱搬走，已經是公司十分重要的一次風水工程。

因為財位若放滿過期文件、壞掉的打印機和上一次活動剩下的宣傳品，它首先是一個雜物角，其次才輪得到討論它是不是財位。

商舖有很多人經過，為甚麼沒有人進來？

香港不少商舖都會遇到一種情況：街上看起來很熱鬧，店裏卻沒有多少顧客。

這時候，經營與風水必須一起看。

經營方面要問：

• 產品是否適合這一區的消費者？

• 價格是否有吸引力？

• 門面是否清楚表達經營內容？

• 網上評價及宣傳是否到位？

風水與空間方面則要問：

• 入口是否容易看見？

• 店門是否被貨物遮擋？

• 顧客進門後有沒有自然動線？

• 收銀台是否令顧客剛進門便感到壓力？

• 燈光是否昏暗？

• 座位、貨架和通道是否互相衝突？

有人流，不等於有客流；有客流，也不等於有交易。

風水處理氣如何進入及停留，經營處理顧客為何購買。兩者不能互相代替。

哪些情況應先找經營顧問？

企業出現以下情況，應優先處理經營：

• 產品明顯落後於市場；

• 價格與成本長期倒掛；

• 沒有穩定客戶來源；

• 應收帳款嚴重拖欠；

• 團隊沒有基本制度；

• 服務質素持續下降；

• 老闆不斷改變方向；

• 企業已經出現嚴重法律或現金流風險。

這時除了對應的行業專家。

然後再進一步找風水師。

哪些情況適合進一步勘察風水？

以下情況則可以把風水納入綜合評估：

• 企業搬遷或裝修後，人員狀態及經營表現持續出現明顯變化；

• 辦公室長期昏暗、擁擠、混亂或通風不佳；

• 客戶難以找到入口，接待動線不清；

• 負責人位置長期受到門口、通道或噪音干擾；

• 重要部門與人員位置互相衝突；

• 商舖有人流卻難以留住顧客；

• 企業準備開業、搬遷、裝修、擴張或重大轉型；

• 經營措施已經檢查及調整，問題仍反覆出現。

有經驗的企業主也可以在簽租約、裝修及開業前諮詢，而不是等所有牆壁、桌子和水電完成後，才發現需要重新調整。

事後化解是一種方法，事前避開問題，往往更見功力。

好風水，從來不是替失敗尋找藉口

公司生意不好，不能全部歸咎於風水。

但公司經營尚可，也不代表可以完全忽視環境。

經營是企業立身之本，風水是觀察企業所處天時、地利、人和與整體格局的方法。

經營不正，風水難扶；人心不聚，財氣難留；時勢不明，強行逆勢，也不是正統風水所提倡的道路。

李金倫風水哲學所強調的，並不是追求一時的神秘效果，而是從宇宙之理、陰陽五行、建築佈局、定位調和及動靜結合出發，讓人、環境與事業建立較為協調的關係。

真正的商業風水，不是替老闆尋找一個方便的藉口，也不是看見生意下降，便叫人多買幾件擺設。

它要求風水師先辨時勢，再察人事；先看外局，再審內局；既考慮企業主事人的情況，也尊重商業經營的客觀規律。

生意不好時，先問產品有沒有價值，客戶是否需要，管理是否有序，資金是否穩健。

然後再問：

企業身處何地？

門從何處開？

人如何進出？

主事者能否安定？

團隊能否各得其位？

空間是幫助企業，還是每天都在消耗企業？

能夠把這些問題看清楚，風水才不只是一個擺設，而是一門幫助企業認識環境、調整關係及趨吉避凶的智慧。

這也是李金倫風水哲學的核心所在：

真正的大師，不會告訴企業只需等待好運。

真正的大師，是在紛亂之中辨勢，在困局之中定位，在變化之中幫助人看見方向。

公司生意不好，先看經營，也要看風水。

但無論看哪一樣，最後都要回到人本身：

方向是否正確，行動是否落實，環境是否相助，內心是否清明。

天時可察，地利可調，人和則要靠企業上下共同建立。

三者相合，企業才有可能由困局轉機，由失序重歸正軌。

內容源自 李金倫
編輯 吳綽兒 周心心
香港李金倫有限公司
2026年8月1號書