李金倫率香港易學研究院調研亞洲四大城市風水與企業｜解析企業風水佈局｜李金倫風水哲學

近年，越來越多企業開始重新理解風水。

過去很多人一提到風水，第一反應就是財位、魚缸、植物、屏風、貔貅，甚至把風水理解成一種裝飾或心理安慰。但在李金倫風水哲學之中，風水並不只是物件擺放，更不是簡單的「旺財公式」。

李金倫先生提出：「風水是遵循人道，為改善生活與社會而生。」這句話其實點出了現代風水的核心：風水研究的不是神秘，而是人如何在一個空間中生活、工作、決策、發展。

《李金倫風水哲學》一書也被介紹為一本結合理論思考與實用技巧的現代風水著作，內容涉及風水學、現代科學、實踐經驗與生活品質改善。

最近，李金倫先生與香港易學研究院學者們，先後走訪東京、新加坡、香港、上海等亞洲重點城市，進行城市風水考察，並為多家企業提供風水顧問服務。這些城市看似都是亞洲商業中心，但從風水角度看，它們的「氣」完全不同。

東京重秩序，新加坡重規劃，香港重流動，上海重格局。
企業在不同城市發展，不能只看租金、人流和交通，也要看城市之勢、樓宇之形、入口之氣、內部之局，以及企業自身是否承接得住這股能量。

這正是李金倫風水哲學值得重新討論的地方。

一、什麼是李金倫風水哲學？不是迷信，而是「人、地、時、局」的綜合判斷

從李金倫風險哲學一書來看，李金倫風水哲學有幾個非常明確的方向。

第一，是「人與環境的和諧」。
李金倫風水哲學重視「天人合一」，商業風水的核心是通過優化空間環境和氣場佈局，幫助企業提升生產力與長久發展。

第二，是「現代風水不能脫離現代生活」。
易經可以與現代生活、企業管理、策略思考、人際關係等結合，並呼籲將易學建設成學術性、科學性、文化性的現代化體系。

第三，是「風水要落到實際空間」。
李金倫風水哲學多次提到辦公室、商店、住宅、建築朝向、空間佈局、自然元素、室內設計、公司選址等具體問題。

所以，如果用一句話概括李金倫風水哲學：

風水不是只問哪裡放什麼，而是先看人處在什麼城市、什麼建築、什麼時間、什麼格局之中，再判斷如何調整空間，使人與環境形成更好的互動。

例如，一家公司業績不穩，不能只問「財位在哪裡」。真正要看的可能是：

公司入口是否被直路沖射；
前台是否陰暗、雜亂、無明堂；
老闆座位是否背後無靠；
財務區是否處在動線混亂之處；
會議室是否形成壓迫感，導致決策不穩；
員工區是否光線不足、空氣停滯，影響效率；
公司所在城市和商圈，是否適合其行業屬性。

這才是企業風水真正要分析的內容。

二、企業風水第一步：先看「外局」，不是先看擺設

很多企業請風水顧問，第一句就問：「我們公司應該放什麼招財？」
但真正專業的商業風水，不會一開始就看擺件，而是先看外局。

所謂外局，就是公司之外的環境，包括城市、區域、道路、樓宇、水勢、山勢、入口、人流、車流、周邊建築形態等。

李金倫過往商業風水文章曾提到，商家可以通過風水原則優化商業空間，理解如何提高生意和客戶滿意度；文章中也以香港 K11 商場作為商業風水與空間選擇的例子。

舉一個企業辦公室的例子：

如果一間公司位於大廈低層，門口正對電梯口，表面看很方便，但如果電梯一開門，人流直衝公司入口，氣流過急，容易形成「直衝不聚」。這類格局可能帶來兩種問題：

一是客戶來得快、走得也快，難以沉澱長期關係；
二是員工長期處在被門口氣流衝擊的位置，容易焦躁、分心、流動率高。

這種情況不一定要大改裝，可以通過前台位置、屏風、植物、燈光、地毯動線、接待區方向來化解。重點不是「擋住門」，而是讓入口之氣從急變緩，從散變聚。

這就是風水中常說的「藏風聚氣」。

三、第二步看「明堂」：公司前方是否開闊，決定企業能不能接住機會

在風水中，「明堂」是非常重要的概念。
對住宅來說，明堂可以理解為門前或窗前的開闊空間；對企業來說，明堂就是公司接收客戶、資源、商機與品牌印象的第一空間。

一家公司即使位於核心商圈，如果入口狹窄、前台昏暗、雜物堆積、LOGO不清、客人一進門就感覺壓迫，這就是明堂不佳。

明堂不佳，最直接的影響不是玄學，而是商業心理：

客戶第一眼不信任；
員工每天進門感到壓抑；
品牌缺乏氣勢；
外部資源進來後難以沉澱；
公司容易忙，但不一定能形成穩定成果。

例如一家顧問公司，如果前台狹小、燈光偏暗、接待區背後雜亂，即使業務能力不差，客戶進門時也容易產生「這家公司不夠穩」的感覺。

從李金倫風水哲學角度，這不是簡單的室內設計問題，而是「空間如何影響人的判斷」問題。

企業明堂要做到三點：

第一，要亮。
燈光不足，氣弱；過度刺眼，氣躁。最好是明亮、穩定、有層次。

第二，要清。
前台、門口、通道不能雜亂。雜亂代表氣不順，也代表管理不清。

第三，要有收。
入口不能一眼穿到底，也不能直接看到財務、內部辦公、老闆房。氣進來後要有停留，不宜直來直去。

這比單純放一個招財物更重要。

四、老闆位不是隨便坐：企業決策層最忌「背空、受沖、受壓」

企業風水中，老闆位、董事長位、總經理位，是整個辦公室最重要的位置之一。

因為企業的方向、決策、財務、人事，往往都從這個位置發出。如果決策者的位置不穩，企業的氣場也容易不穩。

常見問題有三種。

第一種是「背後無靠」。
老闆座位背後是窗、走道、玻璃、門，代表後方不穩。從心理層面看，背後有人走動或空蕩，容易讓人缺乏安全感，決策時不夠穩定。

第二種是「門沖」。
老闆桌正對門口，門一開，氣流、人聲、視線直接衝向座位。這類格局容易讓管理者長期處在被打擾狀態，決策容易急躁。

第三種是「橫樑壓頂」。
座位上方有梁、低矮天花、巨大吊燈或壓迫性結構，會形成壓力感。這種壓力未必是玄學，人在長期壓迫感下，確實更容易疲勞、緊張、失去清晰判斷。

調整方法也不一定複雜：

背後加實牆、書櫃或穩重背景；
避免座位正對大門；
讓老闆位能看到入口，但不被入口直沖；
保持桌面清晰，左高右低有序；
重要文件、合約、印章、財務資料不要放在雜亂或被人頻繁走動的位置。

這些都是企業風水真正落地的地方。

五、財位不是單純一個角落，而是公司「資金流」是否有秩序

很多人理解財位，就是在某個角落放水晶、植物或招財物。
但在企業風水中，財位更應該理解為「公司資金流、客戶流、合約流、訂單流」是否清晰。

例如，一家公司如果收款部門、財務文件、合約檔案、客戶資料全部堆在雜亂位置，旁邊又是茶水間、垃圾桶或頻繁走動的通道，這在風水上就是財氣不聚，在管理上就是財務秩序不清。

真正的財位調整，至少包括：

財務區域要安靜，不宜被頻繁打擾；
合約與收款資料要分類清楚；
保險櫃、文件櫃不宜外露或正對門口；
收款、簽約、會客流程要順；
財務負責人位置不宜背門或被沖；
公司入口到接待、會議、簽約的動線要自然。

如果一家企業客戶不少，但總是收款慢、項目拖、合約反覆、合作不穩，除了業務流程本身，也可以從空間動線和財務區佈局檢查。

這就是李金倫風水哲學中「風水為改善生活與社會而生」的實際意義：不是迷信地求財，而是通過空間調整，讓企業運作更有秩序。

六、東京考察：秩序之城，適合看「穩定格局」

東京的城市風水特點，可以用兩個字概括：秩序。

街道、人流、商業區、住宅區、辦公區，都呈現一種高度規劃後的穩定感。這種城市氣質，對企業最大的啟示是：長期發展不能只靠爆發，而要靠秩序。

李金倫先生近期到東京考察，對企業風水顧問而言，東京的參考價值在於：

動線清楚；
空間不浮躁；
商業門面重視細節；
品牌形象強調一致性；
辦公與服務流程有秩序感。

例如，一家科技公司如果想學東京式的風水佈局，重點不是放日式裝飾，而是建立「秩序感」：

前台只保留品牌核心元素；
員工區分區明確；
會議室不宜雜亂；
高層辦公區保持安靜；
客戶動線與內部員工動線分開；
燈光、標識、座位、收納都要有規矩。

從風水角度，這叫氣有路徑。
從管理角度，這叫流程清晰。
從品牌角度，這叫信任感。

這就是東京給企業風水的啟示。

七、新加坡考察：聚氣之城，適合看「規劃與財氣」

新加坡的城市特點是規劃清楚、管理嚴謹、國際化程度高。
從風水角度看，新加坡很適合討論「聚氣」。

因為一個地方能不能聚財，不只看是否繁華，而是看資源是否能停留，人才是否能留下，制度是否能承接，空間是否能形成穩定循環。

企業在新加坡做辦公室或總部風水，重點不是追求過度張揚，而是要符合國際企業的穩定感。

例如：

入口要大方，但不能空洞；
前台要有國際感，但不能冰冷；
會議室要適合談判，不能壓迫；
老闆位要有靠山，也要能看見整體局面；
財務與法務區域要穩，不宜被開放式空間沖散；
辦公室最好有自然光，但避免陽光過烈造成躁氣。

新加坡的商業空間，最怕表面高級、內部空散。
很多企業把辦公室裝得很豪華，但入口空、座位亂、會議室太多玻璃、管理層沒有穩定靠位，這種格局看似開放，實際上氣不聚。

李金倫風水哲學強調人與環境互動，這類企業空間最需要的不是多放物品，而是重新安排「氣的停留點」。

八、香港考察：流動之城，企業風水最重要是「先穩後旺」

香港是典型的流動型城市。

資金流動快，資訊流動快，人流流動快，商業機會也變化快。
所以香港企業風水最大的問題，不是沒有機會，而是機會太快、氣太急。

在香港做企業風水，最忌「只求旺，不求穩」。

很多香港辦公室面積不大，租金高，企業為了節省空間，把前台、員工位、會議室、財務區、老闆房全部壓縮在一起。結果就是：

入口一進來就看到全部內部；
會議聲音影響員工；
財務資料缺乏私密性；
老闆位被門沖；
員工長期背門而坐；
雜物堆在通道；
公司看似很忙，但整體氣場很亂。

這種情況下，與其說要「催財」，不如先做三件事：

第一，穩入口。
讓客戶進門後有停頓、有接待、有品牌印象，不要一眼看到雜亂內部。

第二，穩老闆位。
負責人座位要有靠，不被門沖，不被雜聲干擾。

第三，穩財務與合約區。
錢、合約、客戶資料是企業命脈，不宜亂放、不宜暴露、不宜被人流沖動。

李金倫過往提到，香港的風水與商業結合相對完善，風水文化與商業發展結合是趨勢，並舉到房地產、商業建築等方向。

所以，香港企業做風水，不是為了神秘，而是因為香港商業環境太快，更需要用空間來穩住節奏。

九、上海考察：上升之城，企業風水要懂得「承勢」

上海的城市氣場與香港不同。

香港是流動快，上海是格局大。
高樓、江河、金融區、商業圈、科技園區，共同形成一種向上發展的城市勢能。

對企業來說，上海很適合品牌升級、資本發展、總部形象建設、科技與商業展示。但上海辦公風水也有一個常見問題：外部氣勢很強，內部格局承接不住。

例如，一家公司租在高級寫字樓，外部城市景觀很好，但內部出現以下問題：

入口狹小；
走廊過長；
辦公區太空；
老闆房太大但沒有人氣；
會議室玻璃過多，缺乏穩定感；
員工區坐位分散，部門之間不聚；
財務與核心決策區被放在邊角弱位。

這就是「外有勢，內無局」。

上海企業風水最重要的不是盲目追求大，而是要讓內部格局能承接城市之勢。

可以這樣調整：

前台做出品牌氣勢；
核心會議室放在穩定位置；
管理層與執行層之間動線清楚；
老闆位既要有視野，也要有靠山；
不要讓開放式辦公把所有氣都沖散；
核心部門要聚，不宜各自分散。

這樣才能把上海的上升勢能，真正轉化為企業內部的組織力。

十、一個真實企業風水案例應該怎樣看？

網站以往有一篇文章提到，一家中港中型科技企業因生意不景氣，請李金倫先生提供風水商業策劃服務；文章中寫到李先生經過詳細風水評估，發現辦公室風水環境存在問題。

這類企業案例，其實非常適合說明企業風水的判斷邏輯。

假設一家科技公司出現以下情況：

業務有流量，但成交不穩；
員工經常加班，但效率不高；
管理層決策反覆；
客戶合作容易中斷；
財務回款慢；
辦公室氣氛壓抑。

一般人可能只會從管理、銷售、產品角度分析。
但風水顧問會多看一層：這個空間是否正在放大企業的問題？

例如：

入口太窄，代表外部機會進來受阻；
前台雜亂，代表公司對外形象不清；
老闆位背門，代表決策缺乏安全感；
員工區背後走道多，代表人心不定；
會議室在走廊盡頭，代表談判容易僵持；
財務區靠近茶水間或雜物間，代表資金秩序不穩；
整個辦公室光線不足，代表氣弱、士氣弱。

調整時也不是簡單放風水物，而是重新建立秩序：

入口增加明堂；
前台清理雜物並加強品牌展示；
老闆位調整到有靠、有視野的位置；
會議室改善燈光與座位方向；
財務區移到較安靜、穩定的位置；
員工區減少背後走動；
用植物、燈光、屏風改善氣流，而不是阻塞空間。

這種調整的真正作用，是讓空間從「耗氣」變成「聚氣」，從「混亂」變成「有序」。

十一、為什麼企業越現代，越需要重新理解風水？

很多人以為科技公司、金融公司、跨境企業不需要風水。
但實際上，越現代的企業，越需要重視空間。

因為現代企業的壓力更大：

決策速度更快；
員工流動更高；
客戶信任建立更難；
市場競爭更激烈；
品牌形象更重要；
創始人的精神狀態更容易影響公司。

風水在這裡的作用，不是替代管理，而是補充管理。

一個好的企業空間，會讓人坐得穩、談得順、看得清、走得通、聚得住。
一個差的企業空間，會讓人煩躁、分散、壓抑、衝突、難以沉澱。

李金倫風水哲學所強調的「改善生活與社會」，放到企業中，就是改善人的工作狀態、決策環境、合作關係與發展空間。

這也是為什麼風水不應該只停留在傳統玄學層面，而應該被重新理解為一種東方空間智慧。

十二、李金倫近期亞洲城市考察的意義

東京、新加坡、香港、上海，代表了亞洲企業發展的四種不同能量。

東京重秩序，適合企業學習長期主義與細節管理。
新加坡重聚氣，適合企業學習規劃、穩定與國際化。
香港重流動，適合企業學習如何在快速變化中先穩後旺。
上海重承勢，適合企業學習如何把城市上升力轉化為企業格局。

李金倫先生近期走訪這些亞洲重點城市，並為企業提供風水顧問服務，正好說明現代風水已經不只是住宅問題，而是與企業選址、城市發展、辦公室佈局、品牌形象、管理決策密切相關。

真正的企業風水，不是問「放什麼會發財」，而是問：

這個城市適不適合企業目前階段？
這棟樓是否有勢？
入口是否納氣？
明堂是否開闊？
老闆位是否穩？
財務區是否聚？
員工區是否順？
會議室是否利於談判？
整個空間是否能承接企業的發展？

這些問題，才是現代企業風水真正值得研究的地方。

結語：風水的價值，在於讓人與空間重新建立秩序

李金倫風水哲學之所以值得被討論，是因為它不是把風水停留在神秘化，而是嘗試把風水放回現代生活、企業管理、城市發展與人的實際需求之中。

風水不是迷信地等待好運，而是通過觀察城市、建築、空間、動線、光線、方位與人的關係，讓生活與事業回到更合理、更穩定、更有秩序的狀態。

對企業而言，真正好的風水，不是表面豪華，也不是擺滿招財物，而是讓每一個重要位置都有其道理：

入口能納氣；
明堂能聚氣；
老闆位能定氣；
財務區能藏氣；
員工區能順氣；
會議室能和氣；
整個公司能形成一個穩定而向上的局。

從東京到新加坡，從香港到上海，李金倫先生近期的亞洲考察，正好讓我們看見：城市有城市的氣，企業有企業的局，人也有人的運。

懂得觀察，懂得選擇，懂得調整，才是真正的風水智慧。

李金倫 摘錄
王瑞士 編輯
香港李金倫有限公司